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修正集团董事长——修涞贵

修涞贵在进入制药行业之前,原是通化市交警支队的一名设备科长。虽然事无惊举,名不见经传,但是工作勤恳,塌实认真。1995年5月,一个偶然的机会,修涞贵遇见了通化市医药局张金成局长。老局长说有一个小药厂已濒临倒闭,事关几百名工人及其家庭的生活问题,老局长希望修涞贵走马上任,挽救这个企业。

还未来得及脱下警服,修涞贵就来到企业调研,实际情况让他大吃一惊:迎接他的是两排破旧的厂房,企业停产,工人放假,工资拖欠,欠债400多万元……为了迅速改变企业的被动局面,在经过调查研究后,修涞贵做出三项决策:首先制定企业的发展战略,即坚持一个中心——以经济效益为中心,开拓两个市场——国际、国内市场,实现三个转变——向高科技产品转变、向集团化的经营规模方式转变、向现代企业制度转变,抓好四个建设——职工队伍建设、销售网络建设、产品项目建设、新厂房建设。其次是盘活存量,活化资金,使企业迅速启动。

几个月后,该公司开发的治肝良药“太和圣肝”胶囊投入批量生产。“太和圣肝”的推出,使修涞贵在全国医药市场中树立起药厂的良好形象。1996年当年,仅“太和圣肝”胶囊,就为企业实现产值3700万元、利税568万元。

从1996年12月开始,“威康”逐步完成了从药厂到有限责任公司,再到股份有限公司的改制。1998年10月,经省政府批准,“吉林康威药业集团股份有限公司”宣告成立,下辖8家子公司。2000年5月,由于注册方面的原因,吉林康威药业集团毅然更名为“吉林修正药业集团股份有限公司”,下辖10个子公司。此后,修正药业在修涞贵的引领下,迎来跨度更大的飞跃。

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